アイ・コンサルティング(マネジメント)
経営者の同志を育てる!少人数制(4~10名)密着型マネジメント研修
・神奈川県の中小企業を対象に30年間、300社以上の支援経験を活かした研修
・経営者目線を重視した研修で、経営者の気持ちになって考えられる管理者を育成
・20~100名規模の組織で、中心メンバーとなる人材のマネジメント力を強化

サービス概要

研修テーマ マネジメント
研修形態 インハウス型
対象規模
(最低参加人数)
5名~
受講対象者 中堅社員,管理職
費用 別途お問い合わせ
研修スケジュール 3日以上,応相談

サービスの特徴

「経営者目線意識」と「マネジメント力」を高める対話重視の研修

神奈川県を中心に中小企業の人材育成・組織づくりを支援しています。

【アイ・コンサルティングのマネジメント研修、3つの特長】

1.「経営者の分身・同志」の育成
 経営者にとって有難い管理者とは、「経営者目線意識」と「マネジメント力」の2つが高い管理者ではないでしょうか。つまり、一言で言うならば「経営者の分身・同志」のような存在であることでしょう。
 アイ・コンサルティングは、「研修会社ではなく、経営コンサルティング会社」のマネジメント研修として「経営者目線意識」を重視し、経営者の分身・同志意識が高い管理者を育成します。

2.少人数(4名~10名)の密着型で、講師が「一人一人と丁寧に対話」
 マネジメントをする立場において、特に大切となる能力がヒューマンスキル(人間関係を構築して働きかける力)と言われています。それは知識を吸収して得られるものではなく、考え方や価値観の深いところで気付きを得る必要があります。
 アイ・コンサルティングでは、受講者が「どういう価値観で仕事をしているのか」「どういう悩みを抱えているのか」など、講師が一人一人の話を聴きながら丁寧に対話をして学びを落とし込みます。

3. 「実践&ふりかえり」による着実な落とし込み
 研修を受けただけでは、残念ながらほとんどレベルアップしていません。ゴルフで言えば教本を読んだだけの段階でスコアは上がっていないのと同じです。大切なのは、学んだことを、意識して実践、意識して実践、意識して実践、…と繰り返すことです。
 アイ・コンサルティングでは、研修2回目以降は振り返りをじっくり行なうのですが、その際には内容の振り返りだけでなく、前回~今回までの日常の仕事で何をどう活かしたか、を振り返って発表して頂きます。この繰り返しにより、学びが本当に落とし込まれ定着します。


【マネジメント研修 標準プログラム】

第1回 管理者とはどのような存在か
第2回 有効な管理活動を進めるために
第3回 素晴らしいリーダーシップを発揮するために
第4回 円滑に組織運営を進めるための原則
第5回 部下と自己の動機付け(叱る・褒める、叱られる・褒められる)
第6回 職場改善課題と自己啓発課題を考える

上記はあくまでも標準プログラムです。
目的は研修を行うことではなく、人材を育成し会社を良くすること。
相談しながら最適なプログラムを検討して取組みます。

サービスの特徴2

講師紹介

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谷川宏樹 株式会社アイ・コンサルティング  取締役(中小企業診断士、ターンアラウンドマネージャー)
1978年12月31日生まれ。神奈川県内の大学を卒業後、住宅設備機器メーカーにて、
経理、総務、人事の事務部門と営業部門にて経験を積みながら、中小企業診断士の資格を取得。
その後、神奈川県藤沢市の㈱アイ・コンサルティングの経営コンサルタントとして、
地元中小企業の人材育成、理念・ビジョン浸透、経営計画の策定、等の支援に従事。

支援姿勢は、
 ・支援企業に寄り添った当事者意識を持ち「親身」であること
 ・あらゆることの土台となる「考え方の基本」を重視すること
 ・どんな状況でも常に「今からできる最善の考え・行動」をすること
目指すは、支援企業の「全社一丸」「人材資源の開花」「全員希望人」の実現。

また、社会貢献活動として若者の職業観を養うため、中学や大学への出前授業活動を展開している。

受講者の声

受講者の声
管理者として、人として、親として、パートナーとしての財産
6ヶ月間の長い研修に参加できたことに感謝します。真剣に谷川先生が、一人一人の話を聴き、コメントをして下さいました。自分自身の部下に対する態度や、お客様への向き合い方においても、とても勉強になりました。
このマネジメント研修で勉強したことは、管理者としてだけでなく、人として、社会人として、親として、パートナーとして、財産になると確信しています。
受講者の声
初めての「マネジメント研修」を終えて・・・
私自身、初めての「マネジメント研修」でした。20年前に受けたかった・・・。これまでずっと我流で管理職をやってきましたが、組織のことや、上司・部下のことをここまで深く考えてきていませんでした。
変に身に付いた自分のスタイルはなかなか抜き難いですが、繰り返し復習をし続け、変えていきたいと思います。
受講者の声
「マネジメント」という言葉のイメージが変わりました
マネジメントというと、管理する?しばられる?ルール決め?というイメージでしたが、もっと広い意味で、部下の成長を支える育成・指導や、部下のモチベーションを高めて創造性を発揮してもらうこと、目標達成に向けてチームの力を最大限に引き出すことなど、その影響や力の大きさを知りました。自覚を持って学んだことを発揮していきたいです。

会社情報

株式会社アイ・コンサルティング
〒252-0804
神奈川県藤沢市湘南台1-37-13

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