KIYOラーニング(マネジメント)
優先順位をつけるノウハウを学習。自分にあった管理方法を学ぶ。
効果の高い研修をコンテンツ化し、繰り返し学習可能!
基本的な知識を学び、課題を把握し、意識を高める!
行動計画作成、フォローアップで実務スキルUP

サービス概要

研修テーマ マネジメント
研修形態 eラーニング型,インハウス型
対象規模
(最低参加人数)
1名~
受講対象者 中堅社員,管理職,若手社員,シニア社員
費用 別途お問い合わせ
研修スケジュール 応相談

サービスの特徴

研修をeラーニング化!マネジメントの手法や応用、繰り返し学習でスキルUP!

ハイブリッド研修サービスは、管理者の「手間が少なく」、「ローコスト」で、
「効果の高い」研修を提供する複合型の研修サービスです。
集合研修では、階層や課題に合わせてテーマを設定し、複数のプログラムからセレクトして
研修を組み立てます。
研修の講義を撮影してeラーニング化し、配信することができます。
また、研修後にアクションプラン作成 ~ 実践 ~ 振り返り を行い、講師のフォローにより、
スキルの定着を促進します。

【可視化マネジメント研修プログラム(例)】
■研修の意味付け
 ・研修の目的・自己紹介
 ・アイスブレイク(思考問題)
 ・思考力強化のポイント
 ◎プログラム詳細
  研修の明確な意味付けを伝える。
  研修の参加意欲を促すために参加者に応じたアイスブレイキングを実施する。
■マネジメントの原理 原則と可視化の手法の習得
 ・マネジメントの原理原則とは ⇒ マネジメントの役割と自己課題
 ・可視化マネジメントの基本 ⇒ 数値化がなぜ必要なのか
 ・定量データ・定性データの収集
 ・数値分析の基本 ⇒ 数値化ツリー・フェルミ推定
 ◎プログラム詳細
  自分自身がマネジメントをどう考えているか、何が求められているか、ディスカッションを行い、
  意識の共有を図る。
■業務への可視化スキルの応用
 ・ワークショップ①KGI、KPI、CSFの設定
 ・バランススコアカード(BSC)の基本
  ⇒ KGI(重要目標達成指標)
  ⇒ KPI(重要業績達成指標)
  ⇒ CSF(重要成功要因)
  ⇒ BSCの使い方と書き方(戦略マップ)
 ・ワークショップ②バランススコアカードの作成
 ・ワークショップ③プロジェクト計画立案
 ・日々の行動管理のポイント
 ◎プログラム詳細
  バランススコアカードの基本を学び、部門の全体目標の設定から、行動計画までの一連のプロセスを学ぶ。
  ワークショップ形式で、実際に部門の計画を立てながら、自部門のマネジメントに応用する。
■現場での活用
 ・実践アクションプランの作成
 ・研修の振り返りとまとめ
 ◎プログラム詳細
  学んだスキルを現場でどのように応用するか、具体化し、習慣化するためにアクションプランを作成する。

サービスの特徴2

会社情報

KIYOラーニング株式会社
〒102-0094
東京都千代田区紀尾井町4-13 マードレ松田ビル3F

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