ジェイック(リーダーシップ)のサービス情報

ジェイック(リーダーシップ)
チームを引っ張るリーダーを育てるロープレ体験型リーダーシップ研修
株式会社ジェイック

周囲を動かす、欲しい協力が得られる、メンバーのやる気を引き出す、
周囲から認められ、信頼されるリーダーになるための研修メニューを数々用意。
講師の丁寧なレクチャーとロープレを通じて受講者のレベルアップを図ります。
対応カテゴリー

サービス詳細

5年で2000名超のリーダーが参加 次世代のリーダーを育てる通学制研修

●ビジョン実現に重要な役割を担うリーダーにこんなお悩みはありませんか?
・個人営業マンとしては優秀だが、部下に対して愛情がない。
・やっと採用できたのに辞めさせてしまう。
・チームメンバーから信頼される人間性を磨いてほしい。
・誰よりも仕事ができるが、下に任せるのが苦手。
・真面目で勤勉だが受け身。新しい挑戦を自らできない
・技術力は高いがコミュニケーションに問題あり。
・自分でやる方が早いと考え、部下を育てられていない。

このようなリーダーにリーダーシップを発揮し、部下育成、チーム統率、新しい領域へのチャレンジをしてほしくはありませんか?

ご存じかとは思いますが、リーダーシップを発揮する最大のポイントになってくるのがヒューマンスキルです。

カッツ理論(※下図参照)によると、リーダーには特にヒューマンスキルの発揮が求められています。しかし、多くの場合、テクニカルスキルを高めることで、高い成果を出したプレーヤーの多くは、リーダーになった時にもテクニカルスキルによりマネジメントを行おうと考えます。この、求められるスキルが違うことに気づかず、多くのリーダーは、リーダーとして高い成果を上げられないままでいます。
(「カッツ理論を知りたい」と思われましたら、ぜひ資料をご請求ください)

リーダーのヒューマンスキルを高め、チームマネジメント力、部下育成力、チャレンジャーシップ、リーダーシップのレベルアップを図るのであれば、『リーダーカレッジ』に派遣しませんか?
(ヒューマンスキル育成にご興味ありましたら、お問い合わせください)


●次世代リーダーを育成する“リーダーカレッジ”3つの「他にない特徴」
特徴1.職場実践により、自らを成長させる習慣を自らつくっていただきます
特徴2.クラス制で担任講師による徹底指導を行います。同期意識を高め、参加者同士が相互に成長促進をする働きかけをします
特徴3.毎月1回、1年間のプログラムを通して、自身の課題に向き合わせながら会社の求めるリーダーとして成長していただきます。

次世代リーダー養成講座 『リーダーカレッジ』は、企業の屋台骨とも言える中間管理職・若手リーダーを養成する通学制カリキュラムです。1人の講師が1クラス30名を1年間担任として受け持ちます。リーダーに求められる考え方・実行力・マネジメント力を高めるプログラムです。東京・名古屋・大阪・福岡で開催いたします。(仙台、広島でも開催予定)

(「リーダーカレッジの詳細を知りたい」と思われましたら、ぜひ、資料をご請求ください)


●効果実証済み リーダーを養成する厳選3カリキュラム
厳選カリキュラム1.7つの習慣(R)
日経優良企業上位70社が導入する実績のある研修プログラム
全世界3000万部発刊。他責にせず主体的に人生を生き、周囲から信頼を得る人格を養い、仕事に価値を見出せる魅力的なリーダー像を学びます。

厳選カリキュラム2.原田メソッド
ユニクロをはじめとする300社6万人が実践するノウハウ
自ら目標を設計し自ら管理するノウハウを吸収し勝癖のリーダーシップを学びます。多くの企業が注目する、目標達成手法。人格育成と能力開発を同時に実現します。

厳選カリキュラム3.コミュニケーション研修
チームメンバーの強みを引き出し成長させる関わり方
部下のやる気と能力を引き出す効果的なコミュニケーションの方法を学ぶ。ネクストリーダーを次々と生み出していく具体的なスキルを会得します。
(「詳細の年間カリキュラムを知りたい」と思われましたら、ぜひ資料をご請求ください)


●成果・変化を見える化 周囲からの評価を前・後で比較する『360°to 360°』
360°評価は上司、部下、同僚という多方面から参加者を評価する診断ツールです。
特徴としては「能力の評価」 ではなく、「行動の評価」 であるということです。上司、同僚、部下が、対象者の職場における行動を観察し、その結果をフィードバックします。

リーダーカレッジでは360°診断を、第1回目と第12回目の2回実施します。
リーダーカレッジの前後で周囲からの評価が、どのように変化したのか?を、数値で確認することができます。
(「360°診断のサンプルを見たい」と思われましたら、ぜひ資料をご請求ください)


資料請求をされましたら、

・どんな年齢の方が受講しているの?
・研修の様子を知りたい
・男女比は?
・成果事例を知りたい
・自社の場合誰を受講させればよいのか考えたい

などの疑問にお答えする資料をお送りしますので、お気軽にお問合せください。

サービス詳細2

お客様の声

お客様の声
【メーカー 営業部部長 52歳男性】
他人の協力を得る上で大切なポイントがよくわかった。また、異業種の方からいろいろな意見が聞けて大変参考になった。ウチは製造部と営業部がいつも仲が悪いが、それは自社だけの話ではないこともわかり、少し気が楽になった。自社の営業メンバーともじっくり話し合ってみようと思った。
お客様の声
【メーカー 営業部部長 44歳男性】
部下にやる気が見られないのはリーダーである私のせいでした。頭では分かっていたつもりでしたが、実際には行動していませんでした。ひとつ例を挙げるなら、報告を受ける姿勢です。報告に対して返す言葉や、報告を受ける態度も含めて報告をする人に失礼で、今後必要な報告が上がってこない可能性を感じました。今後、報告を受けるときには相手の目を見て真剣に報告を受けるようにします。
お客様の声
【メーカー 営業部部長 44歳男性】
部下の心をつかむにはどうすれば良いのかわかった。後は、今日知ったことを行動に移すだけ。明日からやります。

会社情報

株式会社ジェイック
101-0051
東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル7F

掲載中サービス一覧

敬語が使えない、ビジネス文書が書けない、報告ができない・・・
若手社員の「できない」を「できる」に変える研修メニューを数々用意。
講師の丁寧なレクチャーとロープレを通じて受講者のレベルアップを図ります。

掲載会社:株式会社ジェイック

研修形態 受講対象
公開型,インハウス型 新入社員
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自分が多忙でメンバーの管理が行き届かない、どうにかしてメンバーの成果を上げたい、
管理職の方が抱える悩み、課題を解決する研修メニューを数々用意。
講師の丁寧なレクチャーとロープレを通じて受講者のレベルアップを図ります。

掲載会社:株式会社ジェイック

研修形態 受講対象
インハウス型 管理職
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伝えたいことが上手く伝わっていない、叱り方褒め方がわからない、
マネージャーが抱える悩み、課題を解決する研修メニューを数々用意。
講師の丁寧なレクチャーとロープレを通じて受講者のレベルアップを図ります。

掲載会社:株式会社ジェイック

研修形態 受講対象
インハウス型 管理職
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周囲を動かす、欲しい協力が得られる、メンバーのやる気を引き出す、
周囲から認められ、信頼されるリーダーになるための研修メニューを数々用意。
講師の丁寧なレクチャーとロープレを通じて受講者のレベルアップを図ります。

掲載会社:株式会社ジェイック

研修形態 受講対象
通学型 中堅社員,管理職
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先入観を取り払う、依存体質から脱却する、他者信頼を取り戻す

掲載会社:株式会社ジェイック

研修形態 受講対象
インハウス型 新入社員,中堅社員,管理職,若手社員,経営者・役員
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商談力、プレゼン力、人脈構築、営業マンは様々な力を身につける必要があります。
多くのお客様から信頼される営業マンになるための研修メニューを数々用意。
講師の丁寧なレクチャーとロープレを通じて受講者のレベルアップを図ります。

掲載会社:株式会社ジェイック

研修形態 受講対象
インハウス型 新入社員,中堅社員,管理職,若手社員,シニア社員
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