ソファー(管理職向け)
部下の離職率を左右する管理職
管理職必須の5つの役割を知り、現状の自分を解析・反省・気づきを得る
部下育成・指導のポイントを学び、部下育成・指導力の醸成を目指す!
問題に対する捉え方を磨き、課題発見・解決力の習得!

サービス概要

研修テーマ 管理職向け
研修形態 インハウス型
対象規模
(最低参加人数)
5名~,10名~,20名~
受講対象者 中堅社員,管理職,若手社員
費用 別途お問い合わせ
別途お問い合わせ ※企業様に合わせたカスタマイズも可能なので、ご相談ください。
研修スケジュール 1日,2日,応相談

サービスの特徴

知識だけでなく、受講者の思考を深めながら流れの中で管理者のあるべき姿を求める

ソファーの管理職向け研修では、管理者としてのあるべき姿の理解

①管理者として自覚

②部下育成・指導力の醸成

③課題発見・解決力の習得

を目的としています。

■研修の流れ

【開講式】
研修に対する位置付け、意気込み、取り組み姿勢などを整えることで、全員で目的を共有します。
また、個々の目標を設定、アイスブレークを行い研修を開始します。

【管理者の責務】
管理者の責務を座学で学び、
管理職者として組織の「強化・拡大・発展」のための思考や行動ポイントを理解します。
そこから自分の現状と照らし合わせ課題や問題を浮き彫りにすることで、
原因追究と対策で実践への準備を行います。

【部下指導・育成】
日常数多くあるシーンの「仕事の与え方」「褒めること・注意すること」にスポットをあて、指導し、
部下への関心・コミュニケーション力を向上させます。

【コミュニケーション能力の向上】
1. 個人特性診断解説
診断ツールを使用して、自分の思考や行動の傾向を認識させ、
お客様や部下とのコミュニケーションの活性化、相手の特性を活かした指導などに役立てます。

2. ビジネスシミュレーション
ビジネスゲームを活用し、管理者の責務を体現。仕事に必要な要素を体感した後、
個人ワーク、グループワークを実施、フィードバックで全体共有を深めます。

【問題発見・解決】
問題解決の方程式として、問題に関わる人達が共通認識出来る問題解決フローを学びます。

【目標設定】
研修を通じて学んだことや気づいたことなどを踏まえ、
今後職場で実践していくための具体的な行動目標を自らの意志で設定します。

【修了スピーチ】
過去・現在・未来の自分について、本音でスピーチします。
「明日から何をするか」を明確にし、全力で仕事に取組むビジョンと心構えを作り上げます。

サービスの特徴2

会社情報

株式会社ソファー
〒160-0023
東京都新宿区西新宿7-18-1 TOMOEビル5階

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