エールライフ(【講師派遣型】管理職向け研修)
2,600社以上の豊富な実績を持つエールライフの管理職向け研修
他者からの評価を基に自身を理解し行動変革を図る「360°サーベイ研修」
管理職に必要な部下への影響力を高め、組織の成長を牽引する「リーダーシップ研修」
部下の可能性を最大限引き出し、成長速度を高める「コーチング研修」

サービス概要

研修テーマ 管理職向け
研修形態 インハウス型
対象規模
(最低参加人数)
1名~,5名~
受講対象者 中堅社員,管理職
費用 別途お問い合わせ
実施内容により異なります / 360°サーベイ研修のみ2日間 10名様迄  また、当該プログラムはすべて講師派遣型の研修となります
研修スケジュール 応相談

サービスの特徴

管理職のスキルを高める3つの研修サービス

360°サーベイ研修
〇研修課題
・ 成長速度が鈍化している管理職者の意識改革
・ 知識習得型では変えられない管理職者の行動改革
・ 希薄化している組織内コミュニケーションの改善

管理職として要求される行動を、経営理念とスキルの観点で35項目に落とし込んだ「サーベイシート」を使用し、自己評価並びに他者評価(上司・同僚・部下)から現状の己の行動に対してあるべき管理職者としての気づきを得ます。
また自己評価と他者評価から生じるギャップを、自己分析とグループカウンセリングにより価値観を見出し、そこから派生するその行動の強みを伸ばし弱みを抑制することで、より現場に即した管理職者への変化をもたらします。


リーダーシップ研修
〇研修課題
・ 組織内や部署内で共通目標が浸透せずに一体感がない。
・ 部下の成長が鈍化し、生産性が上がらない。
・ 管理職クラスで、統一された理想のリーダー像がない。

当該研修では、リーダーシップとは“影響力”であることを定義づけ、職場で影響力を発揮する為に必要な
知識や能力、行動についてケーススタディーや自己分析を通して習得します。
研修を通してリーダーシップについての組織内共通言語を作ることで、より正確な情報をより早く伝達し、効率の良い人財の管理・育成を行う環境を整えます。


コーチング研修
〇研修課題
・部下の成長が鈍化し、幹部社員が育たない
・部下とのコミュニケーションが一方通行になり、業務ミスが多発している
・指示待ち人間が多く、自発性の高い社員が育たない

職場で部下の行動をうまく引き出せるかどうかは、上司の質問力にかかっています。
又、会話の流れをコントロールするためには、上司・部下間の人間関係と効果的な質問をつくる能力が求められます。
当該研修では、部下の能力を最大限発揮することのできる育成手法であるコーチングを、ロールプレイ中心に体系的に学ぶことができます。

サービスの特徴2

受講者の声

受講者の声
大手通信機器メーカー様:360°サーベイ研修
◎研修に最も期待したことは何でしょうか
当社は、総合的な判断力を持ち合わせ、職場に良い影響を与えてくれる中堅社員の育成を目指しています。特に、コミュニケーション力とリーダーシップ力を発揮し、業務において目標を達成することで、若手社員に尊敬される人材へと成長してくれることを期待します。

◎研修後、受講生にどのような変化が見られましたか。
異なる部署の受講生同士が業務の情報を共有していました。その後、研修で培ったリーダーシップを発揮し、各種施策を実施に結びつけたという報告があります。

◎なぜ選ばれたのでしょうか。
社員一人ひとりに対し適切な指導をしていただける点や、メリハリのある指導に好感を抱いたからです。実際、受講生が積極的に学んでいる様子が多々見受けられたので、今後も継続的に利用していきたいと思っています。

会社情報

株式会社エールライフ
〒103-0001
東京都中央区日本橋小伝馬町2-8 新小伝馬町ビル3階

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