第58回：これから活躍する上司の条件：自分と部下を幸せにするリーダーが持つ４つの思考・行動パターン

アベノミクスも今ひとつ私たちの生活実感まで落ちてこないままに５〜６年が過ぎようとしています。一方ではAIが私たちの仕事を順次奪っていくとか。そのことの真偽はともかく、こうした流れが世のビジネスパーソンにえも言われぬ不安をもたらしていることは事実でしょう。

こうした時代を生きる私たちは、５つの無力感を感じながら日々働き過ごしていると言われます。

「学習性無力感」＝どうせやっても無駄だよね…。
「学習性無能感」＝自分の能力・チカラなんて、どうせこの程度…。
「学習性問題解決能力欠乏感」＝どうせ自分にはこの課題や問題は解決できっこない…。
「学習性夢欠乏症」＝どうせ叶わない夢なんて、持っても無駄…。
「学習性幸せ拒絶反応」＝どうせ自分はさほど幸せになれるはずないし…。

これはポジティブ心理学の祖と言われるマーティン・セリグマン ペンシルバニア大学教授らの説ですが、確かに読者の皆さんご自身も幾つか思い当たるところがあるかもしれません。（全部当てはまるとちょっとキツイですね。）

さて、ではこんな無力感が蔓延している中で、私たち上司はどのように職場組織に臨めば良いのでしょう？

職場を元気、前向きにする上司。