コラム樋口眼
第9回：選考に合宿を取り入れる3つの理由

皆さん、こんにちは。
5月の大型連休も終わり、大手企業では新卒採用が一段落したところでしょうか。去年に引き続き、今年も、採用目標人数の達成という点では苦戦されている企業様が多いように感じています。

さて、今回のコラムでは、前回に引き続いて採用活動における当社の試みをご紹介します。

前回は、当社採用選考における、事業理解よりも社風や理念などのイメージの共有化を主目的としたフロー設計についてお話をしました。

簡単におさらいをすると、説明会では、当社の若手社員とのトークセッションを通してオープンなコミュニケーションを体感してもらうよう工夫しましたし、その後の選考に合格した学生には人事担当役員が一時間半をかけて面接を行い、個々人を把握するとともに当社の事業に対する考えについてもじっくりと話をした、ということです。

今回ご紹介するのは、その役員面接後に実質的な最終選考として行った「二日間の合宿」についてです。まず、合宿を実施するメリットは、大きく以下の3点です。

• (1)内定辞退の減少
• (2)採用ミスの減少
• (3)フォロー工数減少

(1)内定辞退の減少

会社として、社長以下総動員で選考に臨むことで、参加学生が会社の本音（企業文化や価値観、人間関係やタイプなど）を深く理解することができ、入社への納得感が高まる。
また、最終選考前時点で志望度の低い学生は合宿参加を辞退するため、参加学生の志望度は一定以上あることが前提となっている。

(2)採用ミスの減少

学生と二日間泊りがけで付き合うことで、知的能力・人間性・育った環境による社会性などを高いレベルで把握することができる。

(3)フォロー工数減少

1・2によって、高いレベルで双方のマッチングをはかることができ、その後のコミュニケーション（内定フォローなど）に過剰な工数をかける必要がなくなる。

このように、選考から入社までの全期間で見れば、採用コストの観点からもパフォーマンスが高い選考方法であると言えると思います。