①部下が組織内で活き活きと、主体的に動くために、上司が気を付けたいこととは？（前編）

3年で3割の社員が離職すると言われる昨今。
我が国における多くの企業において、終身雇用や年功序列はもはや崩壊しました。

そのような背景の中、働く者にとっても、働き方に対する考え方、価値観が多様化してきていると言えるのではないでしょうか。

アベノミクスの第三の矢である『成長戦略』では、生産性の向上を見据えた、『雇用の流動化』が叫ばれ、多くの労働者にとって、今後益々転職する機会が増えることが予想されます。

今や、組織内に優秀な人材を留めておくことが困難な時代になりました。
ただ、雇う側からすれば、せっかく採用し、一人前に育てた優秀な社員が離職していく姿を、指をくわえて眺めているだけでは済まされません。

彼らを組織に定着させるためには、彼らの上司がどのような関わり方をすれば良いのでしょうか？