イントランスHRMソリューションズ(マネジメント)
【マネジメント研修】仕事に不可欠なマネジメント手法を学ぶ
予測不可能な状況や危機に対応するためのマネジメントスキルを身につけます。
「事業戦略研修」「強い組織づくり」「タイムマネジメント」「数字で読む会社業績」
「中国での仕事のやり方」「事業継続マネジメント(BCM)」「事業企画策定力養成」

サービス概要

研修テーマ マネジメント
研修形態 インハウス型
対象規模
(最低参加人数)
10名~
受講対象者 中堅社員,管理職,若手社員,経営者・役員,シニア社員
費用 別途お問い合わせ
研修スケジュール 半日,1日,2日,3日以上,応相談

サービスの特徴

イノベーション人材を創る事業企画策定力養成講座

サービスの特徴1

■プログラム

1.イノベーションを起こすために必要なこと
 ・イノベーション創造に必要な3つの要素
  [1]ユーザーが欲しいものを再定義する
  [2]バイアスを外してソリューションを考える
  [3]トレードオフを超えて徹底的に考え抜く

2.新事業アイデアの創出
 ・どうすればアイデア生まれるか
  [1]目的意識を持つ
  [2]ネタを仕込む
  [3]考える習慣を持つ
  [4]量が質を生む

 ・情報ストックを持つ
 ・効果的なアイデア発想法
  -視点を変える9つのキーワード
  -アイデア・マトリクス、ブレーンライティング、ブロック法
 
 【演習】新商品・新事業アイデア創出(GW)

3.事業企画を立てる
  STEP1 新規事業の方向性検討
  -組織の方針/現状との乖離/将来の市場シェア/将来性/社会貢献
  STEP2 事業展開シナリオ作成
  -事業開発に活用できる資源、能力、特性
  -投資コスト/必要な資源/投資回収期間/リターン/リスク/スケジュール/障害要因/課題
  STEP3 基本計画作成
  -プロフィール/事業コンセプト/基本シナリオ/事業の展開方法
  STEP4 事業性の評価
-事業性評価/事業化ステップ計画/事業採算/利益計画

 【演習】事業企画書作成(GW)

4.まとめ

■ねらい

 近年、環境の激変、顧客ニーズ多様化により、従来の勝ちパターンが通用しにくくなってきています。こうした環境下で、企業が生き残るためには、差別化したな商品・サービスの開発だけでなく、ビジネスとしての継続的なイノベーションが必要となります。
 この研修では、アイデア発想から新事業企画立案の進め方を体系的に学ぶとともに、ビジネスの成功確率を高めるためのプロセスやキーポイントの理解を深め、イノベーションを創造できる人材を育成します。

■期待する成果
 
・新しい価値創造のために、視点を変えて物事を組み合わせる方法を習得して実践できるよ うになります。
・アイデア発想から新事業企画をたてるために必要な要素とプロセスを学ぶことができます。
・新事業企画を事業化する際の成功のポイントを理解し、実践することができます。
・アイデアの実現方法を企画書に落とし込み、徹底的に考え抜くことで、実践的なスキルが習得できます。

■特徴

・新規事業アイデア創造を実践することで、新規事業や新商品アイデア発想のマインドとスキルを身につけることができます。
・事業アイデアを企画書に落とし込み、実践的なイノベーションプロセスを習得できます。

講師紹介

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竹村孝宏 イントランスHRMソリューションズ株式会社  代表取締役
中小企業診断士、キャリアコンサルタント。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程終了(MBA)。大手自動車部品メーカーに入社し、企画、営業部門を経て、数々の製品開発プロジェクトを手掛ける。能力開発トレーニングやマーケティング指導にもあたる。実践的なコミュニケーション・トレーニングやコーチング、ロジカルシンキング、プロジェクトマネジメントの指導には定評がある。
著書は、
「部下をたちまちやる気にさせるモチベーション・マネジメント入門」(中経出版)
「部下をやる気にさせるモチベーション・マネジメントの技術」(中経出版)
「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等

会社情報

イントランスHRMソリューションズ株式会社
〒175-0094
東京都板橋区成増2-35-12-B702

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