社員教育研究所(マネジメント)
部下が動かない・育たないのは、あなたの指導力の問題です。
部下との良好な関係を築くための「人間学」をマスター。
部下の反発を恐れずに堂々と注意・指導できるようにするためには?
組織マネジメントの根幹を学ぶ研修です。

サービス概要

研修テーマ マネジメント
研修形態 公開型,通学型,インハウス型
対象規模
(最低参加人数)
1名~
受講対象者 管理職,経営者・役員,シニア社員
費用 92,000円 ~
(税別)
研修スケジュール 2日,3日以上,応相談

サービスの特徴

■部下が動かない、育たない。それは管理者であるあなたの『指導力』の問題です。

サービスの特徴1

部下の指導研修とコーチングに。
コミュニケーションスキル・リーダーシップをトレーニングし
部下育成の指導力を強化します。

研修一例: 【指導力開発訓練特集 9日間合宿】

●研修の目的と効果
・リーダーシップの原理と心構え「10則」を身につけます。
・部下の反発を恐れず、堂々と注意・指導することができるようになります。
・仕事だけでなく『やる気』も与える方法をロールプレイで身につけます。
・反発・反抗する部下を粘り強く説得する方法をロールプレイで身につけます。

●コース概要
【主な研修内容】
1.指導力10則
 リーダーシップの原理と心構えを10則にまとめ、良き指導者になる為の指針とする。
2.部下を動かす10則
 部下を動かし、前進させる具体的方法を10則で示す。
3.リーダーシップ
 ディスカッションの中からリーダーシップとは何かを導き出していく。これを指導力10則、部下を動かす10則にまとめる。
4.正しい仕事の与え方
 仕事を与える時の注意点は何か? 仕事だけでなく「やる気」も与える方法を事例問題によって学び、7つの規定課題と3つの自由課題のロールプレイで定着させる。

※その他にも通学研修・短期合宿研修等、多数のカリキュラムがございます。  

サービスの特徴2

受講者の声

受講者の声
30代男性 自動車小売(長野)
指導力開発訓練の内容はより実践的であり、部下をきちんと誉める・注意する・そして正しく仕事を与えるということが中心となります。 班の中で誉め・注意を繰り返す中で、自分がこれまで本当に部下・後輩の表面的な部分しか見ていなかったのだということが分かりました。

たった九日間という少ない日数の中で初めて会った者ばかりの部門は、それぞれがお互いを意識し高め合い、 目標に向けて全員で取り組んでいける部門になれました。実際の職場でそれが実現できないはずはありません。
受講者の声
40代男性 輸送用機械器具製造(福岡)
管理者は先頭に立って指揮し、失敗する姿を部下に見せなければならないという教えがあり、 自分の今までの姿勢は正反対だったと反省させられました。 下手でも、失敗してもいいから何でも一番でやろうと心に決めました。
受講者の声
30代男性 建設(東京)
頭では分かっていること、自分ではそうしているつもりでも、この「表現力」なくしては、全くもって他人に伝わらず、それをキチンと伝えていく為のスキルと常に人の上に立つ者としての勉強を怠ってはならないことを学びました。

業績に追われ、忙しさに負けて、いつの間にか忘れていてしまっていたことです。これも本当は言い訳なのかもしれません。あくまでも組織は人の集まりで自分達が目標や目的に向かって走れるのは、全ては部下が共に戦ってくれるからです。訓練に参加するまでの自分には非常に稀薄になっていたところです。

会社情報

株式会社社員教育研究所
〒160-0023
新宿区西新宿7-8-10 オークラヤビル7F

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