Brew(リーダーシップ)
【リーダー研修】 体験・内省の機会を通じたアウトプット型の研修
気づきの先にある「目標や軸の自己設定」を
「対話」や「フィードバック」を通じての機会をご提供。
そのために「考える機会」と「体験する機会」をご提供いたします。

サービス概要

研修テーマ リーダーシップ
研修形態 インハウス型
対象規模
(最低参加人数)
1名~
受講対象者 中堅社員,管理職,経営者・役員
費用 別途お問い合わせ
研修スケジュール 半日

サービスの特徴

こんなケースはございませんか?

サービスの特徴1

1)部門やチームといった枠に囚われてしまう・・・
  どうしても、一般社員だった時の価値観・思考の枠組みに囚われてしまい
  新たなチャレンジや改善に取り組む意識や行動が生まれにくい

2)リーダーが、チームをまとめられない・・・
  チームの和や現場の雰囲気を優先してしまい
  チームの意見を吸い上げた上で、次の方向性や解決策を自発的に見出し
  チームを引っ張っていくことができない

3)現場にリーダー育成を任せても、バラつきが出てしまう・・・
  各現場の特性や状況に応じて、現場の上司にリーダー育成を任せてみたが
  上司や環境、そしてリーダー本人の状況によって
  育成の進捗やコアな中身が異なってしまう


■Brew(株)が考える 「リーダー研修」のコンセプト

 このプログラムは、下記の4つの気付きのキッカケ、ポイントを踏まえながら
 「リーダーシップ」を“開発”していきます。

 【自身の強み】【他者評価】【リーダーシップ体験】【イノベーション体験】
 自身のプチリーダーシップ体験から、リーダーシップマインド・役割認識を高め
 チームにイノベーションを起すためのリーダーシップを開発します。

 1日目
 ・自身の強みを活かすリーダーシップ
 ・自分の立ち位置(役割認識)を知る
  《部下後輩からの評価を聞く》
 ・チームマネジメント体験ゲーム
  《ペーパータワーゲーム》
 ・イノベーション体験ゲーム
  《キャッチボール 改革ゲーム》

 2日目
 ・後輩からのフィードバック活用
 ・自身のリーダーシップ特性発見ゲーム
  《アイドルを探せ》
 ・中堅社員として何をすべきか
 ・リーダシップコミュニケーション
  《コミュニケーションスタイル分析》

 フォローアップ 1日
 ・参加者同士のペアコーチング
 ・次のアクションへの目標作り
 ・行動変容へのステップ
  (意識・行動・習慣)
 ・次のアクションプラン作成

※研修プログラム自体は、2日+フォロー1日の設計でしております。圧縮も可能です

講師紹介

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岩下 直樹 Brew(株)   パートナー講師
1985年 プラス株式会社 入社 オフィス家具・文具の営業マネジャーとして活躍
1992年 プラス株式会社 人事部へ異動
・コンサルティング営業の育成や管理者教育を中心とした社員教育を担当
1998年 社員教育体系を抜本に見直し、『自立社員育成』プログラムをスタート
・トレーニングマネージャーとして社内外の社員教育を担当する
2001年 グループ経営者研修を立ち上げ、グループシナジーへ貢献
・今泉社長、岩田アスクル社長などカンパニー社長向け研修を企画・実施
2003年 研修の外販化スタート 外部企業の研修を受託。プログラム開発とトレーナーを行う
2005年 PHP主催 コーチングカンファレンスにパネラーとして出席
・藤巻氏(イトーヨーカドー)、金井氏(神戸大)と共に、コーチングの魅力についてディスカッションを行う (700名集客)

現在では独立して各企業の人材育成に貢献している。階層別研修から目的別研修まで、幅広い実績を持っている。特に、参加者の受講意識を高め、インタラクティブに研修を進める点などが好評を得ている。

会社情報

Brew株式会社
〒104-0061
東京都中央区銀座7丁目13番6号 サガミビル2階

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