イントランスHRMソリューションズ(管理職向け)
【管理者研修】管理者として必要な能力を身につけ意識を変革する
組織を強化するために必要なマネジメントの基本を習得すると共に、管理者としての役割
を自覚し、自部門の課題を把握して目標に向けてチームをまとめて業績をあげるスキルを
身につけます。「プロフェッシナル管理者」「新任部長」「新任管理者」「中堅社員」

サービス概要

研修テーマ 管理職向け
研修形態 インハウス型
対象規模
(最低参加人数)
10名~
受講対象者 中堅社員,管理職
費用 別途お問い合わせ
研修スケジュール 半日,1日,2日,3日以上,応相談

サービスの特徴

プロフェッショナル管理者研修

サービスの特徴1

■プログラム

1.時代の構造的変化
 ・時代はどのように変化してきたか

 【演習1】時代の変化にどう対応するか

2.企業活動の原点
 ・企業の存在価値とは
 ・企業の仕組と成長要因

3.管理の基本
 ・管理とは何か
 ・管理の4原則

4.組織は目的集団
 ・組織は企業目的を達成する目的集団
 ・組織で期待される役割

5.役割貢献分析
 ・役割行動分析より役割貢献表の作成

 【演習2】「役割貢献表」の作成

6.人間の理解
 ・人間行動の基本理解

7.コミュニケーション
 ​・コミュニケーションの意味と仕掛け
 ・コミュニケーション手段の使い分け
 ・やる気を出させる

8.メンバーの育成
 ・メンバー育成は管理者の責務
 ・メンバーの指導と育成

 【演習3】部下の指導(グループワーク)

9.リーダーシップ
 ・リーダーシップとは何か
 ・リーダーに求められる5つの要素 

 【演習4】管理者の処置(ケーススタディ)

10.期待される管理者像

■ねらい

 市場環境の変化・グローバル化による競争激化の中、強い組織作りには企業の将来を担う管理者の強化は必要不可欠です。この研修では、企業の基本的な仕組みを理解し、管理者としての役割を自覚し、組織を強化するためのマネジメントの基本を修得します。
 管理者の役割は、組織目標を達成するために、メンバーを通して戦略を実行し、メンバー間の協働を促すことです。管理者としての立場を理解し、メンバーが主体的に動くようになるために何を意識すべきか、どのように行動すればよいかを学びます

■期待する成果

・管理者としてどのように行動し責任を果たすべきかがわかり、職場で実践できます。
・自部門の問題を的確にとらえ、改革目標を設定し達成に努力するための何をすべきかが理解できます。
・担当業務の全体状況を把握し、メンバーに主体性を持たせて業務を遂行できるようになります。
・メンバーを動機付け、やる気を出させるリーダーシップを発揮できるようになります。
・自分のマネジメントスタイルを振り返り、今後どのように改善すればよいのかが明確になります。

■特徴

・​管理者として必要な能力とは何かを理解して習得することができます。
・事例研究、討議、実習を豊富に取り入れ、マネジメントの考え方を習得していきます。

講師紹介

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竹村孝宏 イントランスHRMソリューションズ株式会社  代表取締役
中小企業診断士、キャリアコンサルタント。大阪市立大学商学部卒業、豪州ボンド大学大学院経営学修士課程終了(MBA)。大手自動車部品メーカーに入社し、企画、営業部門を経て、数々の製品開発プロジェクトを手掛ける。能力開発トレーニングやマーケティング指導にもあたる。実践的なコミュニケーション・トレーニングやコーチング、ロジカルシンキング、プロジェクトマネジメントの指導には定評がある。
著書は、
「部下をたちまちやる気にさせるモチベーション・マネジメント入門」(中経出版)
「部下をやる気にさせるモチベーション・マネジメントの技術」(中経出版)
「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(中経出版)等

会社情報

イントランスHRMソリューションズ株式会社
〒175-0094
東京都板橋区成増2-35-12-B702

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