社会保険労務士法人スマイング(人事コンサルティング)
人事制度
社会保険労務士法人スマイング

IT業界特有のエンジニア評価制度を実現
評価者・社員とも納得感の高いシンプルな人事制度・規程を前提
社員のモチベーションアップにつながり働きがいのある会社を実現

サービス詳細

人事制度

~人事制度を見直して社員も納得
 社員が働きたいと思える会社でモチベーションアップも経営力もアップ~

●コスト競争力を維持できる評価制度を考えると
 ・どんな企業であっても社員の技術力・モチベーションが会社の資産であるはず。
  個々の社員のヒューマンスキルの高さが企業収益に影響を与えることから
  文字通り会社の「人財」である社員のモチベーションを高め(=収益も上がる)
  これを持続できる制度が実現
 
 ・市場の給与支給水準も参考にした給与体系を検討し
  成果報酬的な人事制度とするなどトータル的な人件費政策が実現

●より公正な評価制度の導入を考えると
 ・在籍年数と年齢に比例した年功給的な給与体系から
  個人の技術スキル・会社業績に比重をおいた給与体系への移行が想定されます

 ・評価者全員が同じ評価軸をもち公正な評価を可能とする

 ・「アメ」と「ムチ」の両面を持ち合わせた評価制度
  単に給与レベルを上げるための人事制度を考えるのではなく
  「やった人にはやっただけの処遇」を与えるものとし
  結果が出なかった・勤務態度不良が続くなどのマイナス評価に対してはそれなりの処遇を考える

●シンプルで分かりやすい制度内容と諸規程を考えると
 ・複雑な評価内容を考えるのではなく
  評価者・社員とも納得感の高いシンプルな人事制度・規程を前提にする

●定期・継続的な教育研修による社員スキルアップの実現を考える
 ・評価者研修、マナー研修、ライフデザイン研修、グループワーク研修、マネジメント研修…など

サービス詳細2

事例・実績

実績実例

【事例1 】人事制度の改訂・退職金の見直し
企業形態:基幹系システム設計・開発
社員数:80名
概要:年功序列的体系から、実績評価を取り入れた制度へ
   若年層と中間層の組織ギャップの解消
   退職金額の固定支給方法を見直し
   退職金引当金債務の解消

■事例のポイント

親会社からの出向者と自社採用者との間で、人事評価に関する評価ギャップが生じており
自社にマッチした独自の人事制度構築の必要性を感じていたため、既存 制度の現状把握
経営者のビジョン・制度構築に対する狙い、給与体系の問題点解決
評価ポイントの見直しを約3ヶ月かけて洗い出し、導入制度を策定する。

さらに、策定された人事評価制度と連動した退職金制度に見直しをしたいとの要望により
退職金積立不足の解消と退職金支給方法を改訂すべく、約5ヶ月間で制度を策定する。

退職金原資の運用は
適格退職年金制度から確定拠出年金&中小企業退職金共済の組み合わせによるものへ変更され
また支給方法は、勤続年数+実績評価ポイント制によるものとし
ユニークな制度として運用されている。


【事例2】 人事制度の改訂・株式公開に向けての労務管理
企業形態:Web・オープン系システム開発
社員数:約120名
概要:株式公開に向けてのコンプライアンスの必要性から、既存制度を全面的に改訂
   マネージャの主観で決定されていた給与体系の整備
   マネージャ・スタッフ間の関係回復

■事例のポイント

人事評価制度の導入を自社内スタッフで行なったが
制度の定着が図れず1年たっても実質運用がストップしたままであった。
給与もプロジェクトマネージャの主観で決められていたため
制度の見直しと導入・運用フォローを行なう。

合わせて株式公開に向けて、既存人事制度内の問題点や未整備事項を洗い出し
全面的な改訂・整備を行なう。

既存制度の現状把握から始まり、経営者のビジョン・制度構築に対する狙い
マネージャ⇔スタッフ間の関係、給与体系の問題点を約2ヶ月かけて洗い出し
導入制度の提案を行なう。また一定期間運用した制度の問題点を再度提起し、改善を加えた。


【事例3】 株式公開に向けての労務管理
企業形態:Web・オープン系システム開発
社員数:約50名
概要:株式公開に向けてのコンプライアンスの必要性から、既存制度を全面的に改訂
   評価制度に関するスタッフと経営層との意識ギャップの解消
   給与体系の見直しと就労条件の整備

■事例のポイント

株式公開に向けて、現状の人事諸制度における未整備事項が多岐にわたるため
抜本的に制度改訂を行なう。
当然に、関係官公署への必須届出事項についても整備を進め
36協定や安全衛生管理関連の届出事項の対応と、人事労務管理書類の見直しと整備を行なう。

人事制度改訂後の制度定着と継続的な見直しを現在も進めており
雇用労務管理上での諸問題に対する相談・指導も行っている。


実績例:人事労務のホームドクター

賃金・労働時間・休職復帰などの取り扱いや、解雇トラブルなど
人事・労務に関する様々なご相談をお受けしています。
お電話での回答、メールは24時間以内に対応、定期訪問などにより具体的な解決策をご提案し
また最新の動向をお伝えします。
初めてのお客様には「無料相談会」も実施。ご好評いただいています。

下表は「相談顧問」をご契約いただいているお客様の一例です。

会社情報

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〒151-0072
東京都渋谷区幡ケ谷2-14-9 ヤナギヤビル4F

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